Diagnóstico 360 El punto de partida Producción Primaria Diagnóstico Industria y Manufactura Diagnóstico Energía e Infraestructura Diagnóstico Logística y Transporte Diagnóstico Comercio / Retail Diagnóstico Financieros y Profesionales Diagnóstico Tecnología y Telecom Diagnóstico Hospitalidad y Turismo Diagnóstico Salud y Servicios Diagnóstico Arquitectura de Negocios La empresa Arquitectura Patrimonial El accionista La Firma Perspectivas

Arquitectura de perdurabilidad empresarial

¿Está su empresa preparada para resistir y trascender?

Perdurar no es solo llegar a la siguiente generación: es ser sólido y rentable hoy, resistir lo incierto y trascender en el tiempo. Diseñamos la arquitectura de gobierno, finanzas, operación y patrimonio que sostiene su empresa en el corto, el mediano y el largo plazo.

Iniciar mi Diagnóstico de Perdurabilidad →Conocer cómo trabajamos

160+estudios e investigaciones respaldan el método

1.5 siglosde trayectoria conjunta de los socios

7dimensiones en un solo diagnóstico

de cada cien empresas familiares operan más allá de la tercera generación. Las que perduran lo planearon.

GobernanzaSucesión planificadaProtocolo familiarContinuidadPatrimonio del accionistaDiagnóstico 360

EY Global Family Business Index · Regla 30 : 10 : 3

La perdurabilidad es la excepción,
no la regla.

De cada cien empresas familiares que se fundan, treinta sobreviven a la segunda generación, diez llegan a la tercera, y solo tres operan más allá de la tercera generación.

Sobreviven a la 2ª generación

El primer relevo ya deja atrás a setenta de cada cien.

Llegan a la 3ª generación

Operando, no solo existiendo en papel.

Operan más allá de ella

Estructuras de gobierno formales, sucesión consensuada, protocolos escritos.

Las empresas que cruzan ese umbral no lo hacen por talento individual ni por suerte. Lo hacen porque tienen estructuras de gobierno formales, planes de sucesión consensuados, protocolos familiares escritos y una separación clara entre el patrimonio del accionista y la operación del negocio.

No es suerte. Es arquitectura.

El riesgo que no se ve

El riesgo más peligroso para una empresa consolidada es el que no se ve. Organizaciones sólidas en su operación se desintegran ante la salida inesperada de un socio, una contingencia de salud del fundador o un vacío de gobernanza que nadie había puesto por escrito. Postergar la arquitectura estructural no ahorra dinero: acumula un riesgo que se paga callado.

El diferenciador central

Dos arquitecturas que operan
en paralelo.

Una construye y protege la empresa; la otra protege y libera el patrimonio de quien la construyó.

La empresa

Arquitectura de Negocios

La empresa se piensa como un edificio: una base institucional —propósito, visión, misión, valores y mapa estratégico— y cinco pilares que se levantan sobre ella. Cuando los cinco están en su lugar, la empresa opera con un sistema, no con la palabra del fundador.

◆Base institucional — propósito, visión, misión, valores, mapa estratégico

1Gobernanza Organizacional — junta directiva, protocolos, sucesión

2Finanzas, Riesgos y Balanced Scorecard

3Continuidad y Posicionamiento

4Procesos de punta a punta, Digital e IA

5Innovación, Tecnología y Mercado

Ver Arquitectura de Negocios →

El patrimonio del accionista

Arquitectura Patrimonial

La empresa genera la riqueza; el patrimonio la protege. La mayoría de las empresas familiares nunca tuvo tiempo de separar ambas cosas — y el resultado es un patrimonio íntegramente expuesto al riesgo del negocio.

1Gestión de cuentas de inversión — rentas pasivas fuera del riesgo corporativo

2Blindaje jurídico, fiscal y sucesoral — tenencia, transferencia ordenada, prevención de disputas

3Administración delegada para socios — representación profesional del accionista

Ver Arquitectura Patrimonial →

Cómo entramos

Toda relación comienza con un diagnóstico, no con una propuesta.

El Diagnóstico Integral 360° analiza siete dimensiones críticas de su empresa — Finanzas · Operaciones · Riesgos · Talento · Mercadeo · Gobernanza · Tecnología — y entrega un mapa preciso de oportunidades, priorizadas por impacto y por riesgo de no atenderlas.

Si decide avanzar con la intervención completa, lo acompañamos. Si decide trabajar solo dos de los siete frentes, también. Si decide quedarse con el diagnóstico, ese trabajo ya tiene valor por sí mismo. No vendemos paquetes cerrados: vendemos arquitectura, y la arquitectura la define el dueño del activo.

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Diagnóstico calibrado a su sector, sin costo. Un informe con su mapa de vulnerabilidad.

El rigor que respalda el método

Cada recomendación tiene trazabilidad a evidencia, no a opinión.

El marco analítico del Diagnóstico 360° se construye sobre un corpus de más de ciento sesenta estudios e investigaciones sobre perdurabilidad empresarial, gobierno corporativo familiar, sucesión y arquitectura patrimonial.

EY Global Family Business IndexSTEP Project Global ConsortiumKPMG Private EnterprisePwC NextGen ReportInstituto de la Empresa FamiliarCátedra de Empresa Familiar · Universitat de ValènciaStrategic Entrepreneurship JournalDebates IESA

La tecnología es instrumento; el rigor es lo que priva.

La firma

Más de un siglo y medio de trayectoria conjunta al servicio de la empresa privada.

Empresas que Perduran no es un consultor individual ni una franquicia de metodologías importadas. Es una firma de socios que coordina equipos multidisciplinarios de especialistas alrededor de una sola pregunta: cómo hacer que el esfuerzo de una generación se convierta en una institución que perdure varias.

Carlos A. Borjas

Socio Fundador y Presidente

Manuel Losa Gual

Director de Relaciones Institucionales

Eduardo Díaz Sojo

Director de Operaciones

Manuel Losa Salas

Director de Administración y Finanzas

Conocer a la firma →

Sectores

Cada sector enfrenta un mapa de riesgos distinto.

Nuestro diagnóstico se calibra al lenguaje, los riesgos y las decisiones reales de su industria.

Diagnóstico calibrado

La perdurabilidad es la excepción,no la regla.

Dos arquitecturas que operanen paralelo.

Arquitectura de Negocios

Arquitectura Patrimonial

Toda relación comienza con un diagnóstico, no con una propuesta.

Cada recomendación tiene trazabilidad a evidencia, no a opinión.

Más de un siglo y medio de trayectoria conjunta al servicio de la empresa privada.

Carlos A. Borjas

Manuel Losa Gual

Eduardo Díaz Sojo

Manuel Losa Salas

Cada sector enfrenta un mapa de riesgos distinto.

Producción Primaria

Industria y Manufactura

Energía e Infraestructura

Logística y Transporte

Comercio / Retail

Financieros y Profesionales

Tecnología y Telecom

Hospitalidad y Turismo

Salud y Servicios

La perdurabilidad se planifica. El mejor momento fue hace diez años; el segundo mejor momento es ahora.

La perdurabilidad es la excepción,
no la regla.

Dos arquitecturas que operan
en paralelo.