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Transformar materia prima es su oficio. Transformar la empresa en institución es lo que la hace perdurar.

Costos de producción, continuidad operativa y relevo generacional. La planta produce; la arquitectura de gobierno, finanzas y procesos es lo que permite que siga produciendo sin depender de quien la fundó.

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160+estudios de perdurabilidad respaldan el método — PwC, EY, Family Firm Institute, IESA.
1.5 siglosde trayectoria conjunta de los socios — FEDECÁMARAS, Consecomercio, EY, Banesco.
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EY Global Family Business Index · Regla 30 : 10 : 3

De cada cien, solo tres operan más allá de la tercera generación.

Treinta sobreviven a la segunda generación, diez llegan a la tercera, y solo tres operan más allá de ella. El marco analítico que aplicamos se construye sobre un corpus de más de ciento sesenta estudios sobre perdurabilidad empresarial, gobierno corporativo familiar, sucesión y arquitectura patrimonial.

Cada año sin arquitectura es riesgo que se acumula callado.

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