Carlos A. Borjas Cómo diseñar un protocolo de sucesión que funcione Cómo diseñar un protocolo de sucesión que funcione: lo que casi nadie te dice La historia de la familia Mendoza es un espejo en el que muchas empresas familiares de Latinoamérica podrían verse refleja... Aug 21, 2025
Carlos A. Borjas Errores comunes que destruyen el legado empresarial El desafío silencioso que amenaza a las empresas familiares latinoamericanas En América Latina, las empresas familiares no solo son negocios: son historias de vida, sueños compartidos y la base económ... Aug 21, 2025
Carlos A. Borjas La diferencia entre gobernanza y gestión en empresas familiares La distinción entre gobernanza y gestión constituye uno de los factores más críticos para la supervivencia y el éxito de las empresas familiares en América Latina. Diversos estudios muestran que cerca... Aug 21, 2025
Carlos A. Borjas 5 señales de que tu empresa necesita una constitución familiar ¿Tu empresa aún depende de acuerdos verbales entre familiares? Si es así, probablemente ya estás lidiando con tensiones que pueden poner en riesgo tanto la armonía de tu familia como la continuidad de... Aug 20, 2025
Carlos A. Borjas ¿Qué significa realmente "perdurar" en una empresa familiar? ¿Qué significa realmente "perdurar" en una empresa familiar? ¿Qué significa realmente "perdurar" en una empresa familiar? Cuando en 1941 Lorenzo Alejandro Mendoza Fleury decidió fundar la Cervecería P... Aug 19, 2025
